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Fichas de repaso contabilidad BTS CG: partida doble, PCG, balance, cuenta de resultados, IVA, nóminas, análisis financiero SIG y CAF. Programa 2026.
El BTS CG (Comptabilité et Gestion) es un diploma francés de nivel bac+2 que forma técnicos superiores en contabilidad. Los egresados gestionan la contabilidad general, las declaraciones fiscales, las nóminas, el análisis financiero y la elaboración presupuestaria. Esta ficha resume los temas esenciales del programa oficial.
El PCG organiza las cuentas en ocho clases: 1 — Capitales, 2 — Inmovilizado, 3 — Existencias, 4 — Cuentas de terceros, 5 — Cuentas financieras, 6 — Gastos, 7 — Ingresos, 8 — Cuentas especiales. Las clases 1 a 5 alimentan el balance; las clases 6 y 7, la cuenta de resultados.
Cada operación genera al menos un asiento en el debe y otro en el haber, de forma que la suma de los débitos siempre iguala la de los créditos. Las cuentas de gastos (clase 6) se debitan al aumentar; las de ingresos (clase 7) se acreditan al aumentar.
Ejemplos: compra de mercancías a crédito (debe 607 + 44566 IVA / haber 401 Proveedores), venta (debe 411 Clientes / haber 701 Ventas + 44571 IVA), cobro (debe 512 Banco / haber 411 Clientes).
Continuidad de la explotación, prudencia (registrar las pérdidas probables inmediatamente, los beneficios solo cuando sean seguros), devengo (imputar ingresos y gastos al ejercicio correspondiente), coste histórico, no compensación y permanencia de métodos.
Balance (Bilan): fotografía del patrimonio a una fecha dada. Activo (inmovilizado + circulante) = Pasivo (fondos propios + provisiones + deudas).
Cuenta de resultados (Compte de résultat): gastos (clase 6) e ingresos (clase 7) del ejercicio. Resultado neto = Resultado de explotación + Resultado financiero + Resultado excepcional − Impuesto de sociedades.
Anexo (Annexe): información complementaria sobre métodos contables, compromisos fuera de balance y partidas significativas.
Amortización lineal: anualidad = valor bruto / vida útil. Amortización decreciente: aplica un coeficiente (1,25 para 3-4 años, 1,75 para 5-6 años, 2,25 para más de 6 años) al valor neto contable, pasando a lineal cuando esta última produce una cuota mayor.
Provisiones: por depreciación de activos (clientes dudosos, existencias) y por riesgos y cargas (litigios, garantías). Se constituyen y se revierten cuando dejan de estar justificadas.
IVA (TVA): tipo normal 20 %, intermedio 10 %, reducido 5,5 %, superreducido 2,1 %. IVA a pagar = IVA repercutido − IVA soportado. Declaración mensual modelo CA3.
Impuesto de sociedades (IS): tipo general 25 %. Tipo reducido del 15 % sobre los primeros 42 500 € de beneficio para PYMES (facturación < 10 M€, capital íntegramente desembolsado y poseído al 75 % por personas físicas). Se paga en 4 anticipos trimestrales con una regularización final.
CFE (contribución económica territorial): basada en el valor catastral de los locales profesionales, tipo fijado por el municipio.
Salario bruto − Cotizaciones del empleado (seguridad social, pensión complementaria AGIRC-ARRCO, CSG/CRDS) = Salario neto antes de impuestos − Retención en la fuente (PAS) = Neto a percibir. Las horas extras se pagan con un recargo del 25 % (de la 36.ª a la 43.ª hora) y del 50 % (a partir de la 44.ª). Las cotizaciones patronales incluyen seguro de enfermedad (13 %), pensión, prestaciones familiares y desempleo.
Saldos Intermediarios de Gestión (SIG): Margen comercial → Valor añadido → Excedente Bruto de Explotación (EBE) → Resultado de explotación → Resultado corriente antes de impuestos → Resultado neto. Cada nivel aísla una dimensión del rendimiento.
Capacidad de autofinanciación (CAF): flujo de tesorería generado por la actividad = Resultado neto + Dotaciones a amortizaciones y provisiones − Reversiones − Beneficios por cesión de activos + Valor contable de los activos cedidos.
Ratios clave: tasa de margen comercial, tasa de valor añadido, rentabilidad económica, rentabilidad financiera, ratio de endeudamiento, ratio de liquidez, rotación de existencias, plazo de cobro a clientes, plazo de pago a proveedores.
Costes completos: imputan todos los costes (directos e indirectos) a los productos mediante centros de análisis y unidades de obra. Coste de venta = Coste de compra + Coste de producción + Coste de distribución.
Costes parciales (variables): solo los costes variables se asignan a los productos. Margen sobre costes variables = Ingresos − Costes variables. Umbral de rentabilidad = Costes fijos / Tasa de margen sobre costes variables.
Gestión presupuestaria: presupuesto de ventas, producción, aprovisionamiento (fórmula de Wilson), inversiones, tesorería. El análisis de desviaciones compara los resultados reales con las previsiones para aplicar acciones correctoras.