Recrutement et integration des collaborateurs
Le recrutement et l’intégration visent à trouver la bonne personne pour le bon poste, puis à la rendre rapidement opérationnelle dans l’entreprise.
1
Analyser le besoin
Fiche de poste
La fiche de poste formalise le besoin et cadre la recherche du candidat.
- Intitulé du poste.
- Missions principales.
- Compétences requises.
- Définir le besoin lié à l’activité de l’entreprise.
- Analyser le poste à pourvoir et ses missions.
2
Rechercher et trier les candidats
Sources de recrutement
Sources internes
- Mobilité interne.
- Cooptation.
Sources externes
- Pôle emploi et cabinets.
- Réseaux sociaux professionnels.
- Sites d’emploi et candidature spontanée.
- Publier une annonce adaptée au poste.
- Collecter CV et lettre de motivation.
3
Conduire l’entretien
Critères de sélection
| Critère | Ce qu’on vérifie |
|---|---|
| Compétences techniques | Maîtrise du poste. |
| Expérience professionnelle | Parcours utile. |
| Motivation | Envie et projet. |
- 1
Préparer les questions à l’avance.
- 2
Vérifier l’adéquation au poste.
Aisance orale ne veut pas dire compétence : le fond prime sur la forme.
4
Intégrer le nouvel arrivant
- Préparer l’accueil avant l’arrivée.
- Présenter l’équipe, le poste et l’environnement.
5
Suivre la période d’essai
Un salarié est recruté sur un poste administratif. L’entreprise observe son adaptation pendant la période d’essai.
- On vérifie sa maîtrise des outils et des procédures.
- On observe sa qualité d’intégration dans l’équipe.
- On fait des points réguliers pour corriger les écarts.
La période d’essai permet de confirmer ou non l’embauche selon l’adaptation réelle au poste.
- Pourquoi faut-il analyser le besoin avant de recruter ?
- Cite deux sources de recrutement.
- Analyser le besoin avant de lancer le recrutement.
- Choisir des sources adaptées et trier objectivement.
- Conduire un entretien structuré avec des critères clairs.
- Réussir l’accueil puis suivre la période d’essai.