Écarts sur coûts et budgets
Cette fiche récapitule les mécanismes essentiels de calcul et d’analyse des écarts entre coûts prévisionnels et coûts constatés.
1
Coûts standards et coûts réels
Repères de comparaison
Coût standard
- Calculé avant l’action.
- Fondé sur des hypothèses.
- Sert de norme.
Coût réel
- Constaté après l’action.
- Issu de la comptabilité analytique.
- Sert de résultat observé.
2
Budget flexible et décomposition
Logique d’ajustement
- 1
Partir du budget initial.
- 2
Adapter les montants à l’activité réelle.
Idée-clé
Budget flexible d’abord, écart global ensuite. Sinon, l’activité brouille l’analyse.
Décomposition des écarts
Cette décomposition aide à relier l’écart global à ses causes économiques et opérationnelles.
3
Écarts sur coûts directs
Matières et main-d’œuvre
| Poste | Écart de prix/taux | Écart de quantité/temps |
|---|---|---|
| Matières | Prix d’achat réel vs standard | Consommation réelle vs standard |
| Main-d’œuvre | Taux horaire réel vs standard | Temps réel vs standard |
À retenir
- Matières : écart sur prix et sur quantité.
- Main-d’œuvre : écart sur taux et sur temps.
4
Écart sur activité
Lecture de l’écart
Points clés
- L’écart d’activité dépend du volume produit.
- Il mesure la sous-activité ou la suractivité.
5
Analyse des causes et pilotage
Démarche d’analyse
- 1
Repérer les écarts significatifs.
- 2
Chercher les causes techniques.
- 3
Examiner l’organisation et les méthodes.
Finalité de gestion
- Les écarts éclairent la performance.
- Ils permettent d’agir sur prix, volumes et méthodes.