Diagnostic stratégique
Comprendre la situation de l’entreprise pour préparer une stratégie adaptée.
1
Finalité du diagnostic
À quoi il sert
Le diagnostic stratégique analyse la situation de l’entreprise avant toute décision.
- Il éclaire les choix stratégiques.
- Il relie l’entreprise à son environnement.
- Il repère les atouts et les limites.
Idée-clé
D’abord comprendre, ensuite décider : on observe avant d’agir.
2
Parties prenantes
Acteurs concernés
| Type | Exemples |
|---|---|
| Internes | Salariés, dirigeants, actionnaires |
| Externes | Clients, fournisseurs, État, concurrents |
Point d’attention
Intérêts convergents
- Soutiennent l’activité
- Facilitent les décisions
Intérêts opposés
- Créent des tensions
- Obligent à arbitrer
3
Capacités internes
Ressources et compétences
Ressources
- Humaines, matérielles, financières
- Immatérielles : image, savoir-faire
Compétences
- Capacité à mobiliser les ressources
- Savoir faire mieux que les autres
Mini-rappel
Une ressource est ce que l’entreprise possède, une compétence est ce qu’elle sait faire.
4
Diagnostic interne et externe
Deux regards complémentaires
Ce qu’il faut distinguer
- Le diagnostic interne porte sur l’entreprise.
- Le diagnostic externe porte sur l’environnement.
5
SWOT
Synthèse stratégique
| Interne | Externe |
|---|---|
| Forces | Opportunités |
| Faiblesses | Menaces |
Mémo express
==SWOT = Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces==.
Exemple guidé
Une entreprise a une bonne image et un savoir-faire reconnu, mais manque de trésorerie. Son marché progresse et un nouveau concurrent arrive. Classe ces éléments dans la SWOT.
- Bonne image et savoir-faire : forces.
- Manque de trésorerie : faiblesse.
- Marché en progression : opportunité.
- Nouveau concurrent : menace.
La SWOT aide à choisir une stratégie qui s’appuie sur les forces et réduit les risques.
- Comprendre la situation de l’entreprise pour préparer une stratégie adaptée.