Conduite de projet
La conduite de projet organise, pilote et sécurise un projet du lancement au bilan final.
1
Cadrer le projet
Cadrage
Le cadrage fixe le besoin, le périmètre, les ressources et les contraintes du projet.
À retenir
Objectif d’abord, moyens ensuite : on définit le résultat attendu avant de choisir les actions.
2
Objectifs et parties prenantes
Objectifs
Bon objectif
- Clair
- Mesurable
- Réalisable
Piège fréquent
- Trop vague
- Non vérifiable
- Confondre but et tâches
Acteurs du projet
3
Planifier et budgéter
Méthode
- 1
Découper le projet en tâches.
- 2
Fixer les jalons de contrôle.
Planification et budget
| Élément | Rôle |
|---|---|
| Planning | Organise les tâches dans le temps. |
| Jalon | Marque une étape de contrôle. |
| Budget prévisionnel | Anticipe les dépenses et ressources. |
4
Risques et communication
Prévenir les aléas
Communication
- Choisir le bon canal.
- Adapter le message au destinataire.
5
Suivi et bilan
Suivi
Un projet prévoit 4 tâches. Deux sont terminées, une est en retard et une reste à faire. Que conclure sur le pilotage ?
- Comparer le réalisé au prévu.
- Identifier l’écart sur l’avancement.
- Chercher la cause du retard.
Le suivi montre un écart de pilotage et impose une action corrective.
Bilan final
- Comparer les résultats aux objectifs.
- Analyser les écarts et leurs causes.
6
S’entraîner
Questions
- Pourquoi le cadrage est-il indispensable ?
- Qui sont les parties prenantes d’un projet ?
- À quoi sert un jalon ?
- Que doit contenir un bilan final ?