Coûts et marges
Réviser les charges, les coûts, la marge, le seuil de rentabilité et les décisions de gestion.
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Charges et coûts
Idée clé
Une charge est une dépense liée à l’activité, retenue dans un calcul de coût.
- Charges fixes : elles ne changent pas avec le volume d’activité.
- Charges variables : elles varient selon les quantités produites ou vendues.
Comparer les charges
Charges fixes
- Montant stable.
- Exemples : loyer, assurance, salaire fixe.
Charges variables
- Montant lié à l’activité.
- Exemples : matières premières, commissions.
Repère mémoire
Fixes stables, variables changeantes. Pense d’abord au volume d’activité.
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Marge et performance
Formule de base
La marge mesure ce qui reste après le coût ; elle est unitaire ou globale.
Ce que la marge indique
- Marge positive : la vente couvre le coût.
- Marge unitaire : pour une unité vendue.
Mini-exemple
Un produit est vendu 50 €. Son coût est 32 €. Calculer la marge.
- On applique la formule : prix de vente moins coût.
- On calcule : 50 - 32 = 18.
- La marge est positive, donc la vente dégage une performance.
La marge unitaire est de 18 €.
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Seuil de rentabilité
Définition
Le seuil de rentabilité est le niveau d’activité où l’entreprise ne fait ni perte ni gain.
- Au seuil : recettes = coûts.
- Avant le seuil : résultat négatif.
Lecture rapide
Point d’attention
Le seuil ne désigne pas un profit minimum, mais un point d’équilibre.
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Décisions de gestion
Du calcul à la décision
- 1
Identifier les charges à retenir.
- 2
Calculer le coût ou la marge.
Comparaison utile
Décider à partir des coûts
- Repérer l’option la moins coûteuse.
- Vérifier la marge obtenue.
- Contrôler le risque de perte.
Décider à partir du prix
- Un prix plus haut ne suffit pas.
- Il faut regarder le coût et la marge.
- Une hausse de charges peut tout changer.
S’entraîner
- Quelle différence entre charge fixe et charge variable ?
- Que mesure la marge ?
À retenir
Synthèse
- Charges fixes et variables servent à construire un coût.
- La marge se calcule par prix de vente moins coût.
- Le seuil de rentabilité marque l’équilibre entre recettes et coûts.
- Les décisions de gestion s’appuient sur ces trois indicateurs.