Analyse SWOT
Comprendre et exploiter l’analyse SWOT pour passer du diagnostic à l’action.
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Principe de la SWOT
L’analyse SWOT est un diagnostic stratégique qui croise l’interne et l’externe.
- SWOT signifie Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats.
- Elle structure l’analyse en quatre axes complémentaires.
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Diagnostic interne
Forces
- Atouts maîtrisés par l’entreprise.
- Ressources et compétences utiles.
- Avantages sur lesquels agir.
Faiblesses
- Limites internes à corriger.
- Manques de moyens ou d’efficacité.
- Points faibles sous contrôle interne.
Interne = ce que l’entreprise contrôle ; externe = ce qu’elle subit.
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Diagnostic externe
Opportunités
- Facteurs favorables du marché.
- Évolutions à saisir.
- Aides ou tendances porteuses.
Menaces
- Risques ou contraintes extérieurs.
- Pression concurrentielle.
- Évolutions défavorables à anticiper.
| Élément | Nature | Question à poser |
|---|---|---|
| Force | Interne | Quel avantage maîtrisons-nous ? |
| Faiblesse | Interne | Quel point doit être corrigé ? |
| Opportunité | Externe | Qu’est-ce qui peut nous aider ? |
| Menace | Externe | Qu’est-ce qui peut nous fragiliser ? |
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Confrontation et décisions
- 1
Relier les forces aux opportunités.
- 2
Réduire les faiblesses face aux menaces.
Une boutique a une forte notoriété, mais un site web faible. Le marché local progresse, tandis qu’un concurrent ouvre près de chez elle.
- La notoriété est une force interne.
- Le site web faible est une faiblesse interne.
- La progression du marché local est une opportunité externe.
La SWOT conduit ici à investir dans le site et la visibilité en ligne.
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Mémo et entraînement
- Classe chaque élément : force, faiblesse, opportunité ou menace.
- Pourquoi la SWOT est-elle d’abord un diagnostic ?
- Quelle différence fais-tu entre interne et externe ?
- SWOT : forces, faiblesses, opportunités, menaces.
- Le diagnostic distingue interne et externe.