Recrutement
Repérer le besoin, attirer, choisir et intégrer sans discrimination.
1
Analyser le besoin
Fiche de poste
Document qui décrit missions, compétences, responsabilités et conditions du poste.
- Il formalise le besoin avant la recherche.
- Il distingue missions, exigences et contraintes.
- Il sert de base à l’offre d’emploi.
Repères
- Identifier l’origine du besoin : création, départ, remplacement.
- Valider le besoin avec les responsables concernés.
2
Rechercher
Sourcing
Interne
- Mobilité
- Promotion
- Cooptation
Externe
- Annonces
- Réseaux
- Cabinets
Choisir les canaux
| Logique | Exemple |
|---|---|
| Profil visé | Canal adapté |
| Offre claire | Candidatures centralisées |
| Annonce conforme | Aucun critère inutile |
3
Sélectionner
Tri des candidatures
- 1
Analyser CV et lettre avec des critères objectifs.
- 2
Pré-sélectionner les profils les plus adaptés.
Entretien
À l’entretien
- Vérifier compétences et motivation.
- Poser des questions liées au poste.
4
Sécuriser
Non-discrimination
À respecter
- Critères professionnels
- Même grille pour tous
- Questions liées au poste
À éviter
- Âge
- Sexe
- Origine
Pièges
Un bon recrutement choisit sur le poste, jamais sur la personne.
5
Intégrer
Accueil
- 1
Préparer l’arrivée du nouveau salarié.
- 2
Organiser la prise de poste.
- 3
Faciliter l’adaptation à l’équipe.
Mini-défi
- Pourquoi une fiche de poste est-elle utile avant l’offre d’emploi ?
- Donne un exemple de sourcing interne.
Bilan
Summary
- Le besoin se formalise avec la fiche de poste.
- Le sourcing alimente la recherche de candidats.
- La sélection repose sur des critères objectifs.
- L’entretien vérifie l’adéquation au poste.