Recrutement et intégration
Le recrutement et l’intégration sont deux étapes clés de la gestion des ressources humaines.
1
Identifier le besoin
Besoin en personnel
Besoin en personnel : l’entreprise définit un poste à remplacer, créer ou renforcer.
- Il découle de l’organisation du travail.
- Il sert de base au recrutement.
- Il précise le contexte du poste.
Profil recherché
- Missions attendues et compétences nécessaires.
- Expérience, qualités et contraintes du poste.
2
Diffuser et trier
Offre d'emploi et candidatures
Offre d’emploi
- Décrit le poste et les conditions.
- Est diffusée par l’entreprise.
- Vise à attirer des candidats.
Candidature
- Réponse d’un candidat à l’offre.
- Contient CV et lettre de motivation.
- Permet d’évaluer l’adéquation.
Tri des candidatures
- 1
Recevoir les dossiers de candidature.
- 2
Comparer CV et lettre de motivation.
3
Choisir le candidat
Entretien de recrutement
- 1
Préparer les questions ciblées.
- 2
Vérifier compétences et motivation.
- 3
Comparer les candidats selon des critères.
L’entretien
Pense au duo compétence + motivation pour éviter une décision trop intuitive.
4
Formaliser l’embauche
Contrat de travail
Contrat de travail : engagement réciproque entre employeur et salarié.
- Il fixe le poste, la durée et la rémunération.
- Il sécurise juridiquement la relation de travail.
Accueil et intégration
Accueil
- Premier jour et premiers repères.
- Présentation de l’équipe et du cadre.
- Rassure le nouveau salarié.
Intégration
- Adaptation progressive au poste.
- Prise d’autonomie dans l’équipe.
- S’installe dans les premiers jours.
5
Visualiser la logique
Chaîne du recrutement
Révision express
- Pourquoi l’entreprise formalise-t-elle le besoin en personnel avant de recruter ?
- Quel document matérialise l’engagement entre employeur et salarié ?
Résumé
- Identifier le besoin en personnel.
- Rédiger et diffuser l’offre d’emploi.