Analyse SWOT et diagnostic interne/externe
Le diagnostic stratégique relie l’interne et l’externe pour préparer la décision.
1
Finalité du diagnostic stratégique
À quoi il sert
Le diagnostic stratégique éclaire la décision avant de choisir une orientation.
- Il réduit l’incertitude.
- Il repère les marges de manœuvre.
- Il relie analyse et action.
Mémo express
Pense en duo : ce que l’organisation maîtrise et ce qui lui échappe.
2
Analyser l’environnement externe
Macro et micro
Macro-environnement
- Tendances économiques, technologiques, politiques.
- Effets indirects sur l’organisation.
- Cadre général du marché.
Micro-environnement
- Clients, concurrents, fournisseurs, partenaires.
- Effets directs sur la concurrence.
- Relations proches de l’entreprise.
Opportunités et menaces
- Une opportunité peut soutenir la croissance.
- Une menace peut fragiliser la position.
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Réaliser le diagnostic interne
Ressources et compétences
Le diagnostic interne évalue les ressources et les compétences pour comprendre la performance.
- Ressources matérielles, humaines et financières.
- Savoir-faire et expertise de l’organisation.
Forces et faiblesses
| Élément | Sens | Exemple de lecture |
|---|---|---|
| Force | Atout interne mobilisable | Soutient l’action |
| Faiblesse | Limite interne à corriger | Freine la performance |
4
Articuler le diagnostic
SWOT en une vue
Comment utiliser la matrice
- 1
Lister les forces et faiblesses internes.
- 2
Repérer les opportunités et menaces externes.
5
Décider avec la SWOT
Aide à la décision
- La SWOT synthétise l’analyse stratégique.
- Elle aide à classer les priorités.
- Elle sert de base aux options stratégiques.
Mini-défi
- Donne un exemple de faiblesse interne.
- Explique la différence entre macro et micro-environnement.