Styles de direction
Les styles de direction décrivent la manière dont un dirigeant organise le travail, prend des décisions et mobilise ses équipes.
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Auteurs et modèles classiques
Repères essentiels
| Auteur | Idée clé | Mots-clés |
|---|---|---|
| Taylor | Organisation scientifique du travail | rendement, contrôle |
| Fayol | Fonction administrative | prévoir, organiser, coordonner |
| Weber | Bureaucratie | règles, hiérarchie, légalité |
Points d’attention
- Taylor distingue conception et exécution.
- Fayol insiste sur l’unité de commandement.
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Taylor, Fayol, Weber
Comparaison rapide
Taylor
- Spécialisation des tâches
- Séparation conception / exécution
- Contrôle des temps
Fayol et Weber
- Fayol : coordination centrale
- Fayol : fonctions administratives
- Weber : règles impersonnelles et hiérarchie
Mémo
Taylor organise le travail, Fayol organise la fonction, Weber organise la règle.
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Autorité et participation
Contraste
Direction autoritaire
- Décisions concentrées au sommet
- Autonomie faible
- Contrôle fort
Direction participative
- Salariés consultés
- Autonomie plus forte
- Décision moins centralisée
Idée clé
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Influence et action collective
Notions à distinguer
Le leadership influence, la délégation confie, la coordination relie.
- Leadership : capacité à mobiliser.
- Délégation : confier des responsabilités.
- Coordination : harmoniser les actions.
Chaîne d’action
- 1
Le dirigeant fixe un cap.
- 2
Il délègue certaines responsabilités.
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Centralisation et contrôle
Relation structurelle
Centralisation
- Décisions prises par le sommet
- Maîtrise formelle plus forte
- Initiative plus limitée
Décentralisation
- Décisions réparties plus bas
- Réactivité plus grande
- Autonomie accrue
Point de vigilance
Plus de centralisation donne plus de contrôle formel, mais moins d’initiative.
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Entraînement
Questions flash
- Quel auteur associe organisation scientifique du travail ?
- Quelle différence entre direction autoritaire et participative ?
- Pourquoi la coordination est-elle indispensable ?
Synthèse
- Taylor, Fayol et Weber fournissent les bases classiques.
- La direction varie entre autorité et participation.