Structures organisationnelles
Repérer la logique d’organisation, le pouvoir et la coordination.
1
Définir la structure
Rôle
Une structure organisationnelle organise les tâches, les relations et le pouvoir de décision.
- Elle répartit les responsabilités.
- Elle coordonne les activités.
- Elle influence la performance et la réactivité.
Fonctions essentielles
- Répartir le travail.
- Coordonner les actions.
2
Fonctionnelle et divisionnelle
Comparaison
Fonctionnelle
- Regroupement par fonctions.
- Experts par métier.
- Chaîne hiérarchique claire.
Divisionnelle
- Regroupement par produits, marchés ou zones.
- Unités plus autonomes.
- Responsabilité par résultat.
Idée clé
Fonctionnelle = spécialisation ; divisionnelle = autonomie.
3
Centralisation et coordination
Répartition du pouvoir
Repères
- Centralisation : décisions au sommet.
- Décentralisation : délégation des décisions.
4
Structure matricielle
Principe
La structure matricielle croise fonctions et projets avec un double rattachement.
- Elle partage les ressources.
- Elle convient aux environnements complexes.
- Elle peut créer des conflits d’autorité.
Mini-schéma
- 1
Un salarié relève d’une fonction.
- 2
Il participe aussi à un projet.
5
Avantages et limites
Synthèse
| Structure | Avantages | Limites |
|---|---|---|
| Fonctionnelle | Spécialisation, efficacité | Rigidité, silos |
| Divisionnelle | Réactivité, responsabilité | Duplication des moyens |
| Matricielle | Flexibilité, partage | Complexité, conflits |
6
S’entraîner
Questions rapides
- Quelle structure regroupe par fonctions ?
- Quelle structure favorise l’autonomie des unités ?
- Que signifie la centralisation ?
À retenir
- Chaque structure a sa logique de regroupement.
- La coordination évite les doublons.