Stratégie des organisations
La stratégie des organisations repose sur un diagnostic, des objectifs, un choix de croissance et une mise en œuvre cohérente.
1
Diagnostiquer l’organisation
Diagnostic stratégique
Mémo SWOT
Forces-faiblesses, opportunités-menaces. Ne confonds pas l’intérieur de l’organisation et son environnement.
2
Fixer les objectifs stratégiques
Objectifs stratégiques
Ils donnent une direction à long terme pour assurer performance et pérennité.
À retenir
- Ils orientent les décisions majeures.
- Ils se construisent après le diagnostic.
3
Choisir une orientation de développement
Spécialisation ou diversification
Spécialisation
- Se concentrer sur un métier.
- Renforcer expertise et maîtrise.
Diversification
- Développer de nouvelles activités.
- Répartir les risques et élargir l’offre.
Stratégies de croissance
| Choix | Idée-clé | Effet principal |
|---|---|---|
| Spécialisation | Concentrer l’activité | Maîtrise renforcée |
| Diversification | Ajouter de nouvelles activités | Risque réparti |
| Croissance | Développer l’organisation | Activité élargie |
4
Mobiliser les moyens
De l’idée à l’action
- 1
Choisir une orientation stratégique.
- 2
Vérifier les ressources disponibles.
Ressources et mise en œuvre
Une entreprise veut se développer. Son diagnostic montre des compétences solides et des moyens limités.
- Hypothèse simple : l’organisation choisit l’option la plus compatible avec ses moyens.
- Si elle concentre ses efforts, elle renforce une activité existante.
- Si elle se diversifie, elle doit mobiliser davantage de ressources.
La décision stratégique doit être cohérente avec les ressources et la capacité d’action.
5
S’entraîner
Questions flash
- Qu’appelle-t-on diagnostic stratégique ?
- Pourquoi fixe-t-on des objectifs stratégiques ?
- Quelle différence entre spécialisation et diversification ?
Synthèse
- Diagnostiquer avant de décider.
- Fixer des objectifs stratégiques clairs.